2015 年 12 月 7 日，摩拜第一批车月出有街，共计 200 台。这一天离夏一平重新加入摩拜早已过去了 11 个月，屋苑之前他对自己说道过，这一年希望做到，如果做到不成，就返上海，不腊了。那天晚上，夏一平没有怎么睡好，睁开眼的第一件事就是拿手机看后台，想要告诉这 200 台车还在不出。结果第二天，200 台车基本没有扔。

这解释当初给摩拜单车配备 GPS 是对的，更加最重要的是，一定程度上人性是有一点信任的。忽略，“如果这 200 台车仅有扔了，就证明这个做生意很难做到。”夏一平对(公众号：)说道。1夏一平与胡玮炜第一次见面是在 2012 年的 CES。

那时候胡玮炜是记者，夏一平则是福特汽车亚太区产品规划和研发经理。两人定案了专访，夏却在专访时间去找将近她。实质上，当时胡玮炜的航班延后，赶往拉斯维加斯时早已是第二天。

会馆关门了，一个朋友对她说道，要不我讲解个汽车业的牛人给你了解。结果对方获得胡的名片就说道，“咦，你就是昨天敲了我鸽子的人！”胡和夏都是那种对技术钻研较为浅，又都性格奔放的人。夏一平负责管理福特车联网技术核心架构时，常常给胡玮炜获取建议，也给她引荐过专访对象；另外，两人都讨厌组局闲谈各种趣事，一来二去，便成了朋友。

据夏回想，他第一次听见胡玮炜谈到摩拜有可能是 2014 年 12 月，那是在极客汽车的一个公开发表活动，胡玮炜邀夏兼任主持人，活动间歇，胡对夏说道，我有可能仍然做到极客汽车了，我想要出来腊一个新的事情。不过胡玮炜没浅谈，夏一平也没有接过话头，当时他心思仅有在自己的创业项目上。夏一平告诉他，他是国内第一个宣告要做到电动汽车的人。

2014 年上半年，他牵头通用汽车中国科学研究院院长杜江凌、不易到周航等人，做到了一个开源汽车项目 OpenCarLab。当时一位与夏一平私交不俗的记者回应很激动，用了头版相当大篇幅做到了涉及报导。“他（记者）应当一挺怨我的。

”夏一平说道，自己抢走了先机，却没有尽全力，很长一段时间都是全职，造成这个项目最后不了了之。直到 2015 年 1 月初，夏一平与胡玮炜通了一次电话，夏说道自己新的汽车天内出租项目最近在融资，胡在电话那头顿了顿，说道，要不你来跟我一起做到吧。2胡玮炜在电话里将摩拜谈了个大约，没过多久，她就决定了夏一平与李斌的会面。李斌，易车公司创始人、董事长兼任 CEO，蔚来汽车牵头创始人，同时也是胡玮炜口中“能量相当大”的天使投资人。

实质上，“共享单车”这个主意正是他给胡玮炜出有的。夏一平对回想称之为，和李斌闲谈完了之后，他实在“共享单车”比自己的“共享汽车”更加冒险，因为更容易丢，但从技术与产品的角度，单车一定比汽车更容易在短时间内提供更加多用户。回应，他很激动。

这次见面必要促成夏一平以 CTO 身份重新加入摩拜。如果从源头追溯到，可以说道是李斌最初对摩拜几方面的设想，奠下了日后摩拜的整体风格与团队架构。共享单车这个模式的核心是免除确保；车辆在街上必须有很高的可辨识度;自行车体验要确保。分列在首位的“免除确保”说白了就是单车质量拒绝低。

于是，夏一平从零搭起起摩拜的技术团队，基于雇不起猎头、用不起中介服务的现实，技术团队初始人员完全都是夏一平的老朋友，另外，那时候他每天还要试镜好几拨给人，摔过不少雷。2016 年 11 月，摩拜单车后台数据渐渐激增，动态数据平台也渐渐二垒起。在夏一平显然，运营、聘用、管理，都要动态第一时间公司的发展节奏，“资本认同能用在最核心的问题上。

”比如摩拜的核心是车，那车的核心是什么？夏一平回应，当时做到这个产品的时候，他们并不是将用户体验作为唯一标准，而是考虑到了生产、投入、用于、修理、到再行投入，整个单车生命周期。“有所不同生命周期对车有有所不同市场需求。

车辆成本高，但重复重复使用与修理的成本有可能更高。”为此，他们设计车辆时，尽量避免车辆在用户手中经常出现问题，同时还研发了取名为“慢建”的修理方案。

比如摩拜仍然特别强调的，传统自行车轮胎必须运了、再行装有、再调，他们则运用了汽车轮胎的思路，用螺丝一运、一装，才可。3当然，对摩拜来说，“以技术为核心”似乎好比是用上一辆结实轻巧的单车。

2017 年 4 月 12 日，摩拜发布 “魔方”人工智能平台，夏一平在现场回应，目前的单车战场，早已某种程度是车辆、资金之间的战争，当共享单车扩展到千万辆级别，提升规模化运营效率更为重要。这就必须利用硬件、软件、设计、大数据、云平台之间的紧密配合，否则就不会陷于运营效率较低、车辆毁损率低、用户产品体验上升等诸多问题。摩拜大数据科学家尹大飞明确说明过“魔方”：“它的核心应用于是对共享单车全天候供需作出精准预测，为车辆投入、调度和运维获取智慧提示，尽量构建精细化管理和高效运营能力。

”毫无疑问，所谓的大数据与人工智能，对夏一平刚刚重新加入时的摩拜来说十分很远，因此，在他显然，尹大飞、杨众杰这些人是摩拜从小作坊向现代企业改变的象征物。就像在团队创立之初，夏一平有可能精细到连一个代码都要管，而随着工作量的减小，团队开始核裂变，职责分配之后更加细化。虽然工作效率因此经历了小幅上升，“但经历完了这种过渡期，团队就不会变为一部机器，高效运转。

”夏一平回应。原创文章，予以许可禁令刊登。

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